管理咨询
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咨询企业发展阻碍一：现代的咨询方式与中国企业〒咨询需求环境冲突：
现代管理ξ 咨询业是20世纪90年代以来世界上迅速发展的知识密集型产业，从历史的角度看，管理咨◆询产生于19世纪末的美国。当时，以泰勒为代表的“效率”顾问工程师将其科学管理理论运用于企业之中，他们不仅从事改善企业管理的研究活动，而且深入企业生产组织领域，为企业提供有效的▃咨询服务，赢得了客户的信赖，从而很快被社会所接∞受和承认。以此来分析，现代管理咨询产生的土壤是工业化革命和市场经济，现代咨询体系的发展和成熟也伴随着西方Ψ市场经济的发展，而西方的工业化和市场经济已经有了几百年的历︽史，市场的规范性和管理经营素质已经相当成熟，企业运营中存在的问题已经可以象西医诊断一样明确划∩分为人力资源、营销策划、组织管理等模块，而中国刚刚开始几十年的经济开放，经济发展和咨询环境都处于不规范的状态，企业存↑在的问题也是相互交错、相当复杂，而不能通过一方面的咨询来解决，企业的问题往往整体管理意识和管理素→质而引起的，所以大多数需要的是系统的保姆服务，而中国大多数咨询企业单纯卐的学习西方的咨询模块，简单的从战略规划、人力资源、营销策划等一↙个方面着手，往往起不到理想的效果。（世界咨⌒询师：全球最大的」咨询行业平台）
中国㊣ 企业的很多是从敢打敢干的阶段抓住市场机会发展过来，企业经营的理念还停留在机会创造利润的阶段，对日益竞争激烈的市场缺乏必要的认识和准备；我们曾经咨询过这样一个企业：客户是广东一☉家大的电子科技企业，十多年前偶然的机会获◣得了世界著名企业菲力扑先进光电产品的中国代理，适逢中国VCD、DVD、CD等产品市场的兴起，产品供不应求，竞争对手少〖，企业迅速占领了生产，后来又建立了生产线，生产光电系列产品，使企业获得了巨大的利润，但是忽略了管理和产品开发等基础平台的建设，面临这几年的行业洗牌，企业原来在经营的问题象预埋的地雷一样纷纷爆炸，企业效益迅速下滑，企业面临行业机遇的减少和微利时代的到来，无所适从，也引入了ISO管理和ERP系统，但收效甚微；最后由ぷ我们具有十多年企业高层管理实战经验的咨询师团队进入，经过对企业认真细致的分析诊∩断以及与企业各管理层的研讨，找出问题的核心是企业领头人的经营理念不清晰，导致企业发展方向不明确，企业管理运营系统混乱；顾问团队制定了从管理意识研讨培训、企业发展方向规划和运营系统建立三个方面着手带动企业运营能力的思路，采取大量管理研讨、理念碰撞、顾问协助解决实际问题、主持管理会议等形式，将咨询目标一步步贯彻到实际工作中，使管理团队切实感受的工作效益的提升，如此通过8个月的¤跟踪落实，最终才使企业的运营能力明显提升。
资料来源：芜湖公司〓注册代理部