管理咨询
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咨询》企业发展的阻碍二：咨询企业领头人的经营意识和经营方式不利于企业的发展： 中国咨询企业起步时间晚，而且创始人↑大多是半路出家，基本的MBA学员、学院教授、国际咨询公司咨询师以及╱企业策划人员等四个方面的人员，在企业运营和咨询方式普遍存在以下几个方面的瓶颈： 第一、缺乏企业实际运作经验，咨询』的体系不能与企业经营管理有效结合：纵观西方著名的咨询师，大都有丰富的企业运作经验〓，或者在从事咨询行业的同时参与企业的运作，对自己的咨询理论和方↘法经过反复的验证和∏完善，很多大型企业也很乐意聘请著名咨询担任企业的高级㊣ 管理人员，很多国际著名的企业家也多从事过咨询行业，已经能够●实现咨询方法与企业运作实践的╲有效转化；而中国咨询企业的领头人大多缺乏企业高层运作经营〓，有些所谓科班出身的咨询人甚至没有企业管理经验，为企业服务只是靠从西方咨询体卐系学到不系统理论模型，就好像从没有下过水◇的游泳教练来训练学员，可想而知，在咨询企业经营运作根本就不可能了解客户的真正需求，也不可能以▓客户为核心，解决客户的卐实际问题，我们曾经认识以为咨询企业的首席咨询师，每次咨询Ψ 服务都为客户讲解大量理论、咨询成了个人演讲，同时在客户提出问题都能够对▅答入流、口若悬河，但是⊙客户听了头头是到、用时却是一头雾水、不能解决任何实际∞问题，最后客户得到是一堆不着边际的观念和一套封ζ 存的咨询方案； 第二、“大师情节”阻碍了企业咨询能力♀提升：“管理大师”、“策划大师”“品牌专家”已经在咨询行业满天飞，一些管理机构○也抓住此市场机遇、靠册封大师来盈利，我们︽曾经认识多位营销大师，原来〖是普通的市场人员、甚至从来没有操作过任何成功案例，然¤而通过包装、评选（缴费）短期内摇身一边成了行业的大师、自封客座◣教授，带领学生团队来为企☆业把脉，可想而知会有什么后果；热衷于包装宣传的大师①如何能够带领自己的团队深入研究咨询业务和客户，企业经营№也整体靠大师的“忽悠”来维♂持运作，有能力、有思路的实干者难以生存，业务稍微成熟的咨询师也纷纷另立门户、走向大师之路※，企业团队永远只保留了新进入者的菜鸟，怎么谈的上不断提升咨询能↑力，企业的发展也是处于不断的徘徊】； 第三、不完善的经营机制阻碍企业的发展：合伙人制度在西」方咨询、法律等服务行业已经相当普遍，合伙人机制或股份◤制为优秀人才提供了广阔的职业发展平台、同时也从机制方面对关键人才的责任进□行了约束，从而保障了队伍不断壮大、公司迅速发展的基①础；而中国的咨询公司往往是有创业者自己所有，作为管理先进理念的领跑着，恰恰没有建立起系◣统、现代的管理机制，管理运营停留在粗放的阶段，很多公司合伙人制流于形式、人才流动频繁、管理机制『不完善；曾经认识几位咨询大师的咨询公司，连最⌒ 基本的公司运作规划、激励机制和行政制度都没有，竟然还以管理专家的身份到处开展企▼业咨询服务，真不知道“不修己，何以治天下”，很多一个光竿司令也是〗一家公司，做项目时临时搭建草台班子，不知道如何能保障咨询效果，不能为企业提供切实价值的的公司肯定不为市场所△认可，也不可能发展壮大。
资料来源：芜湖公司︻注册代理部