企业诊断主要目的何在？

企业诊断主要目的何在？
对企业运营现状进行系统分析，判断资源整合水平与核心竞争能力，归纳制约企业发展的关键因素。

企业诊断常规做♂法如何？
诊断方法多是“大而全”，往往涉及Ψ战略、组织结构、管理体系、领导风格、员工、核心技能与价值观等若干维度。问题在于，不仅各维度【之间有交叉重叠（如组织结构与管理体系），主观因素（如领导风格）过多而难以把握；更重要的是客户配合工作量很大，以至于难免影响日常安排。主要从战略（高度）、组织（静态）和流程（动态）等三大维度进行企业诊断，并辅之以问卷调※查，做到︾简明扼要、提纲挈领。
战略诊断：
企业有无制订战略目标和发展卐规划？战略是否清晰？是否基本达成共◤识？战略规划措施是△否易于理解和操作？
组织诊断：
法人治理是否相对规范？公司管←理模式能否适应企业发展现状？管理跨度是否过大、层次是否过多？各部门职↓责、边界是否√清晰？企业有无规范、合理的薪酬※与业绩考核制度？动■力机制是否有保障？
流程诊断：
管理制度是否配套且适应企业发展？管理权限流程是否规①范、清晰？职能暨业务管理的审批、协调效率♂如何？企业制度化管理的文化环境如何？核心理念是否清晰？

我们最终〗提交哪些文本成果？
《企业诊断报告々》、《企业问卷调查表》、《问卷调查分析报■告》。

资料来源：芜湖公司注册代理部